تطوير القادة والمنظمات
إلــــــــــــــــى إمكــــــــــــــــاناتهــــــــــــــــــــــــــم الكــــــــــــــاملــــــــــــــــة
إدارة القيادة الدولية LMI - عُمان
تتمثل مهمة LMI في تطوير القادة والمؤسسات لتعظيم إمكاناتهم الكاملة، سواء كان ذلك على المستوى الشخصي أو التنظيمي أو العائلي. بدعم من أكثر من 50 عامًا من الخبرة العالمية، نقدم العديد من المنتجات والخدمات المدعومة بنظام مثبت يمكنه إحداث تأثير ملموس على أداء الأفراد والشركات، فضلاً عن ربحية نشاطك التجاري. برامجنا مترجمة في 31 لغة بما فيها اللغة العربية، ومنتشرة في اكثر من 91 دولة حول العالم. يرجى التواصل معنا للحصول على المزيد من المعلومات.
للمزيد من المعلومات يمكنكم زيارة: | https://www.lmi-world.com |
https://www.lmigcc.com |
برامج القائد الشامل
شهرين لكل برنامج
البرامج والمفاهيم
بإمكان القادة الأكفاء أن يقودوا أنفسهم والذين من حولهم أيضا وهؤلاء لديهم الحافز الذاتي كما أن لديهم أهدافا واضحة يشاطرون فيها زملائهم من العاملين كما أن لديهم المعرفة الجيدة بطبيعة النفس البشرية ويتصفون بالحزم كما أنهم ينساقون وفقا لتلك الأهداف. كما أن بوسعهم أن يؤثروا تأثيرا إيجابيا على البيئة التي من حولهم. إن هذه الخصائص ضرورية في جميع مستويات التسلسل الهرمي لكي نتمكن من السيطرة على تحديات عالم الأعمال في العصر الحديث. (LMI) تقدم دورات تراعى فيها عدم انقطاع الموظف عن الوظيفة إذ أنها تعقد جنبا إلى جنب مع العمل اليومي الطبيعي. إن مثلث التواصل ما بين المشترك في الدورة من جهة ورب العمل من جهة والمدرب من جهة أخرى. يضمن مثلث التواصل الحصول على تعزيز دائم ومراقبة ناجعة لما يتم من تقدم " النجاح وتحقيق لأهداف شخصية محددة مسبقا جديرة بأن يسعى الفرد لتحقيقها ". وهذا التعريف يمثل بالنسبة (LMI) المفهوم الأساسي للقائد المتكامل بما يتضمنه من تركيز واضح على الأهداف الذكية (المحددة والقابلة للقياس والإنجاز والواقعية والملموسة).
يتألف مفهوم القائد المتكامل
من أربعة عناصر رئيسية مشكلة مصفوفة رياضية (إن جاز لنا التعبير) تركز على الجانب الانفعالي والعقلاني في مجالي الحياة الخاصة والحياة المهنية

تطوير القيادة
الفعالة

القيادة الاستراتيجية
الفعالة

القيادة التحفيزية
الفعالة

القيادة الشخصية
الفعالة

الانتاجية
الشخصية الفعالة
يستخدم كل برنامج أسلوب التوثيق الشامل بما في ذلك كتاب التدريب والأقراص المضغوطة السمعية والمتوفرة بلغات حتى 27 لغة (وذلك تبعا للبرنامج). ويمكن للبرامج أن تبنى على أساس برامج فردية أو برامج لمجموعات – في مكان العمل او برامج مفتوحة في الفنادق حسب مقتضى الحال. كما أن محتوى البرامج المقدمة في مكان العمل مصممة لتتناسب مع متطلبات العميل
1
الانتاجية
الشخصية الفعالة
المزايا والفوائد
- تحسين الانتاجية الشخصية
- تحسين نوعية العمل ضمن الفريق
- الاعتراف بالعادات والاتجاهات وتعديلها
- التعريف الشخصي للانتاجية
- الإنتاجية الشخصية النوعية والكمية .
- بلوغ الأهداف بفضل الإدارة المثلى للوقت
- الارتقاء بمهارات التواصل والأساليب المهنية إلى المستوى الأمثل
- العائدات المجزية للبرنامج على الاستثمار
إضاءات حول البرامج –
محتويات الدروس
- فحوى الانتاجية
- بلوغ الأهداف من خلال التحكم بالوقت الناجع
- تحسين الانتاجية من خلال ادارة الأولويات
- الوصول بالإنتاجية إلى المستوى الأمثل من خلال التواصل الفعال
- رفع مستوى إنتاجية الفريق
- منح الصلاحيات للفريق
توصيف مناهج البرنامج
قبل كل شيء فإنه من المتوقع أن يكون المدراء التنفيذيون أكفاء. وعليهم أن يتأكدوا أن الموارد التي بحوزتهم سواء كانت مواردهم الخاصة بهم أو الموارد التي تخص الآخرين لابد أن تستخدم استخداما يؤدي إلى الفائدة القصوى. وتبدأ هذه الدورة بتحليل دقيق للوضع الراهن باعتباره أساسا للتأهيل (أي تعريف الدارس بالجو العام في (LMI)), وتحديد الأهداف التي تمت صياغتها بوضوح وتوفير الأدوات الضرورية لتحقيقها. وهذه تشتمل على العناصر التالية: الأولوية / الزمن - الإدارة , والإيفاد والتحكم , وكذلك التواصل والدافعية وذلك للوصول إلى أفضل إنتاجية ممكنة.
2
القيادة
الشخصية الفعالة
المزايا والفوائد
- الاعتراف بالعادات والاتجاهات وتعديلها
- تمييز الامكانات الفردية في مجال العمل والحياة الخاصة والتركيز على إخراج تلك الامكانيات الفردية إلى عالم الواقع
- تعريف الأهداف الخاصة والمهنية وسبل تحقيقها
- زيادة الدافعية الذاتية والتعزيز الإيجابي لصورة الفرد إزاء نفسه
- رفع مستوى الفعالية في العمل
- تحسين مستوى الرضى عن الذات
- تنمية القدرات القيادية
- تنمية الروح الجماعية في سياق الدورة الجماعية
- العائدات المجزية للبرنامج على الاستثمار
إضاءات حول البرامج –
محتويات الدروس
- مقدمة في القيادة الشخصية
- من الذي يتحكم بحياتك؟
- الدافعية الحقيقية: ماذا تعني؟
- أصل الاتجاهات والعادات وكيفية تغييرها
- تحديد الأهداف وإدارة ذاتك
- خمسة متطلبات حاسمة بالنسبة للقيادة الشخصية
- خطتك الشخصية من أجل العمل على تنمية القيادة الشخصية الفعالة
- التوكيد والتصور
- كيف نوزع الوقت توزيعا فعالا: إدارتك الحكيمة للوقت
- اتخاذ القرارت وحل المشكلات
- التواصل وكيف تكون مستمعا جيدا
- القيادة ضمن إطار الشركة
توصيف مناهج البرنامج
إن بمقدور الناجحين أن يقودوا أنفسهم وأولئك الذين من حولهم فهؤلاء يمتلكون أهدافا واضحة , ويفهمون طبيعة الإنسان فهما جيدا وبإمكانهم التعاطف مع الآخرين كما أنهم يتصفون بالحزم والإصرار ولديهم الحافز الذاتي وقدرة على تحريك الدافعية لدى الآخرين الذين من حولهم ولكي يمارسوا القيادة في عالم يتزايد فيه التنافس دائما فمن الضروري أن يكون القائد قائدا بكل ما تحمله الكلمة من معنى . ويهدف هذا البرنامج إلى فهم وتطوير الآلية العقلية التي تدور في الذهن والتي تتولد بموجبها الاتجاهات والعادات لدى الفرد. وقد خصص نصف البرنامج هذ من أجل بلوغ الأهداف المهنية وأما النصف الآخر فيتعلق بتحقيق الأهداف الخاصة وذلك بغية تحقيق التوازن الجيد بين العمل والحياة.
3
القيادة
التحفيزية الفعالة
المزايا والفوائد
- تحسين في نوعية القيادة
- رفع مستوى الكفاءة بالنسبة لمجموعة العمل وذلك من خلال بناء الفريق بناء أفضل
- تجنب العمليات الانفعالية المضادة للإنتاج
- تحسين نتائج العمل من خلال ولاء الزملاء العاملين وشعورهم بالانتماء أثناء قيامهم بالعمل
- فهم أعمق لصورة الشركة أمام المجتمع
إضاءات حول البرامج –
محتويات الدروس
- دور المدير التنفيذي الناجح والقيم التي يجب أن يحرص عليها.
- الرؤية والتواصل
- القيادة والدافعية
- التطوير وقيادة الفرق التي تعمل بفاعلية
- تنمية الأفراد واستغلال طاقاتهم إلى الحد الأقصى
- منح الصلاحيات للفريق
- قيادة عملية التغيير وتنمية الجانب الإبداعي
- إعداد رجل الأعمال القائد للغد
توصيف مناهج البرنامج
يظل العنصر البشري هو العامل الحاسم وراء النجاح الذي تحرزه أية شركة لذا فلا بد من منح العاملين الصلاحيات إذا ما أريد منهم أن يؤدوا الأداء الأفضل لصالح رب العمل. لسوء الحظ فإن المعرفة التقنية المتخصصة غير كافية ومن هنا يأتي دور المهارات القيادية لإحراز النجاح. وهذا ما ينطبق على جميع مستويات الإدارة حيث تكون المقدرة على إقامة العلاقات وتطويرها أمرا حيويا بالنسبة للنجاح. إن دورة القيادة التحفيزية الناجحة تؤدي إلى تحسن في تنمية الاتجاهات الإيجابية.وبإمكان المدراء أن يعملوا على تطوير زملائهم العاملين ليصبحوا أفرادا مبدعين ومن ذوي الحرص على القيم وممن تتوفر لديهم الثقة بالنفس ويسعون لتحقيق أهداف وضعوها نصب أعينهم بل إنهم على غرار مدرائهم فإنهم يعكفون على استغلال إمكاناتهم إلى أقصى حد.
4
القيادة
الاستراتيجية الفعالة
المزايا والفوائد
- الإقرار بالحاجة لقيادة استراتيجية
- تطوير استراتيجية ناجحة للعمل
- منح الصلاحيات للمدراء بهدف تشكيل استراتيجيات العمل وتنفيذها
- تطوير المدراء ليصبحوا قادة فعالين في مجال الأعمال
- تحسن كمّي في النتائج على مستوى المؤسسة من خلال تحسين انجازات العاملين
- تقديم نظام تقارير فعال لمراقبة أداء العاملين فيما يتعلق بالتحفيز الذاتي
إضاءات حول البرامج –
محتويات الدروس
- قوة قيادة الأعمال الاستراتيجية
- الأهمية الاستراتيجية : رسالة الشركة
- التقييم الاستراتيجي : تقييم الوضع الراهن
- التطوير الاستراتيجي : الأهداف المشتركة
- التنفيذ الاستراتيجي : الانتقال بالاستراتيجية إلى عالم الواقع
توصيف مناهج البرنامج
في عالم رجال الأعمال الذي يتغير تغيرا سريعا ومع ازدياد أعداد اللاعبين في مجال العولمة والتركيز على التقنية كان لابد من التركيز على القيادة على أنها السبيل المتاح للتعامل مع المزيد من مهام العمل الأكثر تعقيدا باستخدام موارد محدودة. ولقد كان النجاح في مجال العمل بالتشجيع نتيجة لاستراتيجيات إبداعية تم تنفيذها على جميع الأصعدة الهرمية. إن إعداد القائد في مجال الأعمال للغد يضمن أن كل الزملاء العاملين يفهمون رسالة الشركة ورؤيتها ويشاطرونها الرأي وكذلك القيم والأهداف المشتركة على حد سواء.
5
تطوير
القيادة الفعالة
المزايا والفوائد
- كيفية صناعة القادة الناجحين
- تحسين في نوعية ومخرجات القيادة
- تجنب العمليات الانفعالية المضادة للإنتاج
- تحسين نتائج العمل من خلال ولاء الزملاء العاملين وشعورهم بالانتماء أثناء قيامهم بالعمل
- التزام التواصل الفعال وامتلاك أفضل أساليبه ومهاراته
إضاءات حول البرامج –
محتويات الدروس
- القادة الناجحون يصنعون – لا يولدون
- تحسين النتائج من خلال إدارة الوقت
- السلطة والصلاحية التفويض الفعال
- التواصل الفعال كسمة رئيسية من سمات القيادة
- التحفيز الفعال
- منع وحل المشكلات
- تنمية طاقات الأفراد
توصيف مناهج البرنامج
يظل العنصر البشري هو العامل الحاسم وراء النجاح الذي تحرزه أية شركة لذا فلا بد من منح العاملين الصلاحيات إذا ما أريد منهم أن يؤدوا الأداء الأفضل لصالح رب العمل. لسوء الحظ فإن المعرفة التقنية المتخصصة غير كافية ومن هنا يأتي دور المهارات القيادية لإحراز النجاح. وهذا ما ينطبق على جميع مستويات الإدارة حيث تكون المقدرة على إقامة العلاقات وتطويرها أمرا حيويا بالنسبة للنجاح.
ميسرو LMI
Róisín Joyce is an experienced business leader who has demonstrated an ability to deliver profitability and revenue results, build relationships with key influencers, and bring a steadfast focus to Client relationships. With over 25 years of experience at the general management level, Róisín initially set up and ran her own successful marketing business and then moved to Owner and MD of Leadership Management Ireland Ltd. a subsidiary of Leadership Management International, one of the oldest people development organizations in the world.

يعتبر الفاضل يحيى العوفي من الكفاءات ذات الخبرة المهنية العالية الممتدة لنحو ثلاثة عقود من الخدمة الوطنية سواء في وزارة الدفاع العمانية أو القطاع الخاص في السلطنة. وتتميز مسيرته المهنية بالتنوع والثراء، والتي أتاحت له اكتساب خبرات واسعة في عدة مجالات. وتتركز اهتماماته على جوانب الموارد البشرية والقيادة والتدريب وتقديم الخدمات الاستشارية والترجمة والإدارة فضلا على العلاقات المحلية والدولية. الجدير بالذكر، أن خبرته الثرية في تلك المجالات ساهمت وعلى نحو فاعل في تحقيق غايات المؤسسات المختلفة. وقد تطورت قدرات وإمكانيات الفاضل يحيى العوفي في جوانب المهارات القيادية و التدريبية (ماجيستير إدارة أعمال، ميسر معتمد في برنامج القيادة LMI، حاصل على شهادة مدرب المدربين TOT و مترجم محترف) ، مما أتاح له استثمار تلك المعرفة عبر تقديم برامج مؤثرة للشباب العماني وتزويدهم بالمهارات الضرورية والقدرات المطلوبة من أجل التميز في أسواق العمل المتغيرة في في عالم اليوم والتكيف مع المتغيرات المتسارعة والمتطورة في بيئة الأعمال. كما أن خبرته في محال الترجمة الاحترافية كان لها الأثر الفعال في تجاوز الحواجز اللغوية

الدكتورة فايزة الحسنية محترفة عمانية لديها خبرة 23 عاما في مجال التعليم العالي. بدأت مسيرتها المهنية في جامعة السلطان قابوس حيث شغلت عدة مناصب: محاضر جامعي، نائب مدير التكنولوجيا التعليمية، ومدير الموارد البشرية. ثم انضمت إلى جامعة خاصة بصفتها مديرة للإدارة والموارد البشرية. الدكتورة فايزة هي خريجة جامعة عمان، وحاصلة على شهادة ماجستير في تعلم اللغة بمساعدة وسائل الإعلام من جامعة برايتون، كما حصلت على دكتوراه في الدراسات التعليمية من جامعة شيفيلد، المملكة المتحدة. كما حصلت على ثلاث شهادات في إدارة الموارد البشرية وإدارة الأعمال وTOT من شركة AUTM. وقد حضرت العديد من برامج التطوير المهني وحصلت على العديد من الشهادات مثل تسهيل برامج LMI ، TOT ، و Lean Six Sigma (YB). وانطلاقا من إيمانها بتنمية رأس المال البشري، فإنها الآن تنقل خبراتها ومعرفتها من خلال التدريب، والتدريب والتشاور في التخطيط الاستراتيجي، والسياسات والإجراءات، وإدارة الموارد البشرية، وتحليل الوظائف ووصف الوظائف، وتحسين عملية العمل، والمهارات السهلة، والقيادة.

عمل كرئيس تقني (CTO) وكبير مسؤولي العمليات (COO) باستخدام مهارات معرفة في الإدارة والتنظيم والتخطيط والتصميم وحل المشكلات، لشركات الاتصالات ذات النطاق الوطني أو الدولي.
مسؤول عن الإشراف على جميع الجوانب الفنية والتجارية للشركة. باستخدام نهج نشط وعملي، توجيه جميع الموظفين في أقسام تكنولوجيا المعلومات، والشؤون المالية، والتجارية، والموارد البشرية لتحقيق أهداف الشركة الاستراتيجية المحددة في الخطة الاستراتيجية للشركة. متابعة الميزانية المالية للشركة ورفع التقارير مباشرة إلى الرئيس التنفيذي.
أكثر من 18 عامًا من الخبرة والتجربة التقدمية في صناعة الاتصالات والقطاعات الحكومية بالإضافة إلى 10 سنوات في مجال التدريب. عمل على العديد من برامج تطوير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التي من شأنها أن تساعد المؤسسة على الوصول إلى آفاق جديدة. مع مراعاة أن جميع البرامج والمشاريع مصممة من وجهة نظر تحقيق الأهداف والغايات التنظيمية.

ماجستير في الهندسة الصناعية - جامعة سلطان قابوس، وعضو في العديد من المنظمات المهنية ومجالس الشراكة والمجالس الاستشارية في العديد من الجامعات في سلطنة عمان وخارجها. وكان يعمل في مجال الهندسة والصيانة والتشغيل والسلامة والتشغيل، ووزارة التعليم العالي في صناعة ومطارات النفط، وشارك في برنامج قيادي دولي واسع النطاق لتعزيز القدرة لدى الموظفين مما أدى إلى تعزيز المهارات الناعمة والصلبة بين الموظفين في المنظمات المعنية. - مؤلف كتابين منشورين ومتحدث في العديد من المؤتمرات الوطنية والدولية في ميادين الهندسة والصيانة والإدارة، ووزارة الصحة والتعليم، والمرشد، والمدرب (المدرب) والميسر في العديد من برامج القيادة والتفاني،

حاصل عاصم قادري على درجة ماجستير إدارة الأعمال من جامعة سندرلاند بالمملكة المتحدة في عام 2009. لديه خبرة واسعة في أقسام المبيعات والموارد البشرية، ولديه أداء متميز مع جميع الشركات التي عمل معها. في عام 2012، تم تعيينه في LMI - GCC كمدير تطوير الأعمال حيث أقام علاقات قوية مع العملاء الخارجيين والداخليين وقام بتسليم وتحسين برامج قيادة LMI بشكل كبير. كما حصل على ملاحظات رائعة من المرخص لهم (الامتياز) للشركة والتي كانت السبب في ترقيته بعد عام واحد ليصبح مدير شؤون المرخص لهم حيث تذهب مسؤولياته خلف الحدود لتغطية جميع مزودي LMI في منطقة مجلس التعاون الخليجي. تمت ترقيته مؤخرًا كمدير عام لشركة LMI GCC.
